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深圳公司注册介绍企业经营须知的问题

来自:admin    发布于:2018-04-11 16:39:09
 
经营公司有成有败,不管结果如何,失败的问题总是相似的,今天禹成小编就给您总结一下,让您在创业的路上少走弯路。
1、哥们式合伙,仇人式散伙,这是中国合伙开公司的最常见的现象,公司创办之初,合伙者们凭借感性和信任去处理相互关系,制度和股权也没有细化,或者模糊不清,权责不明。但是当企业做大后,制度开始突显,利益变得越来越重要,于是“排座次、分金银、论荣辱”,一系列问题不断出现,所以在最初的时候就要对公司一切事务进行协商并形成书面文字,制定相应的规章制度,规范化管理企业。
2、任人唯亲而非任人唯才  
一个人开了公司,亲戚朋友都来围观,重要部门都被亲戚把控,他们犯了错误自己也不好意思批评,员工有意见也不敢张口,这样是非常不好的。最后导致老板没有权威,管理层相互较劲,员工无所适从,企业一片混乱。对外,好的人才进不来,对内,内部员工又不想使劲,如何能快速发展?
3、企业内部拉帮结派  
一个靠人控制人,而不是靠制度控制公司的企业,终究走不长远。如何建立完善的制度去规范企业管理、调动员工的积极性、一切以公司利益为重,是每一个企业发展必须要解决的问题和面对的现实。
4、过度迷信空降兵  有一句俗话说,“外来的和尚会念经”,这话有理也没理,正确的观点应该是:不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,也不可全用“空降兵”。到底谁才是能手,到底什么才是真理,一切有待实践检验后才可以下定结论,而只要能够有助于公司的发展,一切皆是喜事。
5、习惯性承诺和敷衍,信任缺失  说话不算数、承诺不算数、合同不算数,几乎在每一个公司里都会出现。而最为严重的是不按时报税、不按程序注销公司。随着国家建设企业信用平台的完善,已经不像之前那样可以任性妄为,一旦出现这种情况,罚款只是其中之一,你将被工商局列入黑名单,不得再注册新公司,甚至连以后的贷款、出国都是问题。
6、忽视学习  
老板每天都很忙,要处理各种各样的事情,事情一多,就觉得没有时间学习了。很多人不读书,不看报,不看新闻,更不愿意专门花时间参加培训学习。由于长期封闭于自己的小圈子,信息封闭,很难接触到外界最新信息,错失了很多发展机会。反观知名企业家,无一不是每天都在了解国内外动态、无一不是每天都在学习,他们尚且如此,又何况我们? 
7、法制观念淡薄  
不知道国家出了什么新法规新政策,不知道为什么必须要按时报税、不知道为什么必须要注销公司,总是常识以为公司不赚钱就可以不报税,不干了就可以不管不问,却不知自己已经被拉入了信用黑名单。等到问题出现了才来后悔。
8、重视业务轻财务  
一些销售型公司总是以为跑业务要比公司财务更重要,因为长时间战斗在企业营销第一线,但其实这是一个错误的观点。你的每一笔收入、每一笔支出、你的运营成本都要考虑在内,怎么做才可以最大程度的降低成本、如何减少缴税额度也是你应该考虑的问题,特别是财税问题,外行人根本搞不懂。只有内部稳定才能支持外部发展。
9、会议强迫症  
有事开会,没事也开会;大事开会,小事也开会;几天一小开,多久一大开。好像必须要通过会议,问题才能够解决,老板和员工才能够沟通。开会固然重要,但很多可开可不开、无效而过多的会议,已经构成公司最大的成本浪费,浪费时间、浪费精力,让人不知道开会究竟是要做什么。想一想会议上有多少人是在走神,又有多少人是在认真听着做笔记的,就知道了!
10、繁忙而效率低下  
公司、家、客户,每天三点一线的生活,总是感觉很忙,忙的没有时间陪家人,没有时间吃饭,没有时间学习,可是究竟在忙什么?公司的效益还是直线下滑,公司的员工还是不够努力,一个合理的建议就是,请停下你陀螺一样旋转不停的身体,问问自己:公司的核心竞争力是什么,公司的管理是在哪一部分出了问题,如何借助外界的资源发展的更好?你要明白,哪些事情是必须做的,哪些事情是自己应该做的,哪些是可以授权别人做的。领导层永远只抓核心的版块。
 
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